本報訊 晉能控股煤業(yè)集團(tuán)軒崗煤電公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，聚合力、出實招、求實效，2021年商品煤產(chǎn)量、商品煤銷量、利潤總額完成計劃的111%、131.9%、101.1%，主要指標(biāo)全面飄紅，為新一年各項工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。
強(qiáng)基固本，提升生產(chǎn)能力。為全面提升生產(chǎn)能力，該公司以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高裝備水平、工藝工序革新為工作主線，圍繞三座直屬礦井的關(guān)鍵區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，制定了“一礦一策、一巷一策、一面一策”，明確生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)整各礦的作業(yè)計劃、規(guī)范月度計劃，持續(xù)推進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、裝備優(yōu)化、工藝優(yōu)化、掘進(jìn)效率優(yōu)化，確保了安全質(zhì)量和進(jìn)度，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率有了很大提升。
強(qiáng)化管理，助力提質(zhì)增效。面對煤炭市場的嚴(yán)峻形勢，該公司堅持把持續(xù)提升經(jīng)營管控水平作為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，圍繞“先過緊日子、再過穩(wěn)日子、過上好日子”的目標(biāo)任務(wù)，堅持總成本和單項成本雙重管控，嚴(yán)格落實降、減、提31條措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動能；通過ERP物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的充分應(yīng)用，實現(xiàn)對各礦物資使用情況的及時跟蹤、實時管理，有效提升了公司管控力度和經(jīng)營管理水平。
人才引領(lǐng)，突破技術(shù)瓶頸。2021年，該公司積極探索技術(shù)創(chuàng)新，為員工搭建各種學(xué)習(xí)競賽平臺，引導(dǎo)和鼓勵員工立足生產(chǎn)實際，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和課題攻關(guān)，使科技創(chuàng)新取得六個首次新突破。在焦家寨礦5132工作面建成了首個錨網(wǎng)（索）支護(hù)工作面，22116工作面使用了柔性支護(hù)停采新工藝，用13根鋼絲繩代替了原來木板梁支護(hù)撤退工藝；在劉家梁礦2217工作面推廣使用了“以孔帶巷”新技術(shù)，該項技術(shù)與原來的頂抽巷相比，可節(jié)約成本42%；在劉家梁礦2215工作面建成了小煤柱開采工作面，可多回采煤炭14萬噸；在焦家寨礦513區(qū)安裝了1100米強(qiáng)力皮帶，工期用時30天，節(jié)約安裝費用300多萬元。
造福員工，凝聚發(fā)展合力。該公司把造福員工、改善員工的生活水平作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓。全年在崗員工平均工資增幅9.52%，全年為員工補(bǔ)齊了社保費用3.67億元；為員工發(fā)放了2020年、2021年采暖費2800萬元，繳納住房公積金3300萬元，切實做到了民生實事全落實；先后建成了焦家寨、劉家梁兩礦磁凝一體式礦井水處理裝置系統(tǒng)，保證了礦井水達(dá)標(biāo)排放；引入第三方投資，完成了焦家寨、劉家梁礦鍋爐改造工程，梨園河礦煤改電鍋爐順利投入使用，全公司范圍內(nèi)徹底取締了燃煤鍋爐；在公司人工作業(yè)的礦井安裝了架空乘人裝置，減輕了礦工上下班體力消耗，降低了礦工勞動強(qiáng)度，有效提高了勞動效率，增強(qiáng)了礦工對企業(yè)的認(rèn)同感。
面對新形勢和新挑戰(zhàn)，軒崗煤電公司全體干部員工將信心如磐、不畏艱難，以高度的使命感和責(zé)任感，全力以赴抓好各項工作落實，努力開創(chuàng)軒崗煤電公司發(fā)展新局面，推動公司實現(xiàn)今年首季“開門紅”。 （鄭雪芹）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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