2025年上半年，江鈴汽車實現(xiàn)整車銷量17.3萬輛，同比增長8.15%；利潤總額同比增長47%，超過行業(yè)平均水平。這一成績，是公司堅持聚焦核心品類、優(yōu)化運營機制、穩(wěn)步推進戰(zhàn)略轉型的綜合成果，也體現(xiàn)出其在輕型商用車及新能源賽道中的系統(tǒng)能力與長期韌性。
當中國汽車產業(yè)步入發(fā)展新階段，江鈴以清晰的產品策略與穩(wěn)健的執(zhí)行體系，在多個業(yè)務板塊實現(xiàn)協(xié)同突破，展現(xiàn)出傳統(tǒng)車企穿越周期的生長范式。
江鈴福特新能源車用于普洱客運（資料圖）
主業(yè)回歸價值錨點，三大品類協(xié)同發(fā)力
輕客業(yè)務持續(xù)引領行業(yè)發(fā)展，江鈴穩(wěn)居中國輕客市場首位，彰顯“第一輕客品牌”的強勢地位。2025年上半年，銷量突破4萬輛，旗下福順、全順系列不僅在城市配送、通勤改裝等傳統(tǒng)場景表現(xiàn)穩(wěn)健，在客運旅游、房車改裝等增量市場也實現(xiàn)快速放量，體現(xiàn)出卓越的產品適配性與市場延展力。
皮卡板塊同樣表現(xiàn)穩(wěn)健。公司圍繞市場主流場景全面煥新產品矩陣，構建起寶典、域虎、大道三大系列的差異化組合，覆蓋從商用到乘用的多層級需求。寶典與域虎完成新一輪產品升級，外觀、駕乘、配置全面進化，市場競爭力進一步增強；大道則切入越野與多功能市場，強化多元使用場景滲透。在重點區(qū)域市場份額穩(wěn)步提升的同時，公司在電網系統(tǒng)批量化采購等政企客戶市場實現(xiàn)突破，夯實其在中國皮卡行業(yè)的核心地位。
5月21日，江鈴汽車兩款重磅車型——全新江鈴域虎與全新江鈴順達聯(lián)合亮相（資料圖）
輕卡產品依托藍焰動力平臺完成平臺級煥新，在燃油效率、排放標準、整車耐用性等方面實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。順達系列在6月實現(xiàn)49.08%的同比增長，助力公司穩(wěn)步推進輕卡結構調整。
新能源駛入擴容周期，應用價值持續(xù)釋放
在新能源賽道進入結構升級與應用價值比拼的新階段，江鈴圍繞平臺協(xié)同與場景導向，構建起覆蓋輕客、輕卡、皮卡的全譜系產品布局。2025年上半年，新能源業(yè)務實現(xiàn)同比增長131.5%，多個細分產品進入穩(wěn)定運營階段，批量交付、持續(xù)復購與場景延展加速展開，標志著江鈴新能源邁入規(guī)?；涞嘏c系統(tǒng)性增長的新周期。
公司聚焦新能源產品在運力運營體系中的全周期價值，圍繞車輛效率、服務響應與經濟性不斷優(yōu)化產品機制，推動“平臺+車型+生態(tài)服務”系統(tǒng)協(xié)同。在E福順、E路達等產品放量基礎上，政企與多用途市場持續(xù)拓展，形成具有復制潛力的商業(yè)化樣板路徑。
精準營銷提效，傳播資源聚焦用戶價值
在營銷投入方面，公司堅持“有效成交和用戶體驗導向”，主動壓縮巨型展會與低效廣告投入，將資源優(yōu)先投向產品體驗、客戶使用保障與經銷商能力提升三大關鍵點，整體傳播資源向“結果導向”和“客戶價值”聚焦。
江鈴總部傳播體系同步調整，向地市終端深度下沉，聯(lián)合經銷商構建“內容+直播+線索”三位一體運營矩陣，新媒體營銷已成為公司銷售增長的重要組成部分，線索轉化效率與品牌觸達效果持續(xù)提升。
江鈴還以用戶體驗為核心優(yōu)化品牌觸點布局。6月啟用的“小藍越野體驗區(qū)”作為福特全球認證項目，不僅服務于高端產品測試驗證，也成為乘用車品牌沉浸式體驗與用戶共創(chuàng)的核心場景，體現(xiàn)公司在智能化、高端化方向上的長期布局能力。
技術驅動油電協(xié)同，構建全場景產品能力
江鈴堅持“技術是基礎、產品是抓手”的研發(fā)邏輯，持續(xù)加大在燃油與電驅動系統(tǒng)、整車平臺與智能化系統(tǒng)方面的投入，推進多能源產品并行升級與平臺共創(chuàng)。
藍焰動力平臺聚焦極凈燃燒、靈犀智控、盾構級耐久三大技術模塊，率先搭載于順達等主力產品，兼顧動力性能與排放合規(guī)，強化公司在傳統(tǒng)動力賽道的技術壁壘。同時，電驅平臺同步迭代優(yōu)化，圍繞輕量化、電控一體化與快補能能力開展前瞻布局。
此外，公司加速構建可擴展的智能網聯(lián)能力，打通整車平臺與后裝系統(tǒng)的數據接口，預留遠程運維、智能調度等功能拓展空間。結合新能源汽車使用效率與全生命周期體驗訴求，江鈴正推動產品開發(fā)由“功能驅動”向“場景驅動”轉型，增強產品面向未來的持續(xù)適應力。
從可持續(xù)增長看江鈴的結構性突圍
江鈴汽車正在走出一條扎實、有節(jié)奏、可驗證的進化路徑。不同于激進式擴張或盲目多元，江鈴通過主業(yè)聚焦、結構調整與系統(tǒng)升級，在商用車主陣地鞏固護城河，并以新能源轉型與生態(tài)探索打開新的增長曲線。
從“賣得出”到“用得好”、從“技術可用”到“客戶愿用”，江鈴的產業(yè)邏輯與商業(yè)判斷呈現(xiàn)出強現(xiàn)實感，也為產業(yè)鏈上下游提供了“可持續(xù)”的樣本參考。未來，公司將繼續(xù)錨定產品力、運營力與用戶力三大支點，推動從制造企業(yè)向綜合服務商轉型，在產業(yè)深水區(qū)穩(wěn)中有為、行穩(wěn)致遠。
（責任編輯：蔡文斌）
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